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改革创新抓机遇,紧盯实干促发展--集团优化调整机关部室职能职责

来源:本站 作者:办公室 发布时间:2019/3/15 浏览次数:508 次 【字体:

为优化顶层设计,加强内部管理,进一步推进今年各项重点工作,集团领导班子经过充分酝酿,决定优化调整机关部室。314日下午,集团召开全体机关干部职工大会,宣布机关部室优化调整方案,明确部室工作职责职能;调整相关人事,为做大做强集团发展奠定组织基础。会议由集团党委书记、董事长洪昌柏主持,机关全体干部职工参加会议。

会上,集团总经理戴周国对机关部室如何开展2019年工作提出相关要求,他指出,2019年度要在三个方面下苦功,深度谋划工作开展,一是要统筹推进体制机制改革,不断完善相关制度,适应企业发展新要求;二是要明确部室职能职责,充分激发职工干事创业热情,实现企业各项工作整体性提升;三是在做大做强水务事业的目标中以身作则,解放思想,落实新工作、制订新目标,为下属各单位起到示范作用。

董事长洪昌柏强调两点内容,一、正确认识当前面临的问题。新业态下的水务工作,要摆正位置、正视短板、抢抓机遇,以最大信心,用决战决胜之势,形成打赢二次创业发展新态势;二、紧盯年度目标抓工作。一是紧盯重点、挂图作战,厘清目标、全力攻坚破难取得好成绩;二是紧盯做强做大,围绕集团发展新业态,把思想、行动统一到市委市政府和党委战略部署上,解放思想、合力攻坚,形成多业并举、主强副优的“大水务”发展格局;三是紧盯改革创新,不断激发企业内在动力,进一步完善顶层设计,形成改革清单、挂图改革、销号作战的强大改革攻势。四是紧贴职工所思所想,切实提升企业凝聚力。

今年以来,面对繁重的工作任务和改革发展的迫切要求,集团牢牢盯住做大做强高质量推进水务事业主线开展工作,以大水务统领全局,深化体制机制改革创新,积极开展一线服务基层、走访服务企业,启动“污水零直排”区建设,深度调研“农副产品配送中心”和融资渠道,全力攻坚各项重点工作,全面实现一季度工作开门红。



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